STRATEGY & TRANSFORMATION

Entender nuestra realidad es el
primer paso para transformarla

Solo así podremos definir y proyectar dónde queremos estar en el medio y largo plazo. Para enmarcar la realidad de la compañía planteamos cuatro ejes de trabajo:

Definir los objetivos estratégicos

Identificando los retos inmediatos y futuros de nuestras marcas y productos en base a las oportunidades actuales e inminentes de su entorno competitivo.

Revisar los planes de marketing

Anticipando los hitos a conseguir y analizando los activos disponibles para el despliegue de la estrategia.

Auditar el ecosistema digital

Analizando todos los puntos de contacto y ventanas de relación con consumidores, clientes y resto de stakeholders (su posicionamiento, arquitectura, usabilidad, infraestructura, modelo tecnológico, etc.)

Establecer claramente los
criterios de éxito

Priorizando los resultados esperados para la compañía en el corto (1 año) y medio plazo (3 años).

Es necesario anticipar las tendencias
y fuerzas que afectarán nuestro
futuro más próximo

Trabajamos para identificar y comprender las tendencias que afectan o van a afectar al sector que estamos analizando (teniendo en cuenta qué elementos aportan más valor, qué procesos generan eficiencias y qué palancas aceleran la rentabilidad).

Y lo hacemos a través de:

Investigación
secundaria

Qué tendencias son las más relevantes (multi-industria y multi-país).

Identificación de fuerzas

Qué acciones de otros players (competidores o no) afectan de forma directa o indirecta al entorno de nuestras marcas y productos.

Detección de palancas
accionables

Qué iniciativas, dentro de las identificadas, permitirían conseguir el mayor impacto en el menor tiempo.

Y diseñar y ejecutar un plan (ejes de trabajo +
óptico de acciones) de transformación

Que responda a las oportunidades identificadas y actúe como brújula para todos los implicados en la organización.

Y lo hacemos a través de:

Ideación de conceptos

Definimos las acciones nos permitirán aprovechar las oportunidades identificadas.

Definición de la
propuesta de valor

Priorizamos las acciones más transformadoras en función del potencial impacto para el negocio, la viabilidad de su ejecución y la relevancia (valor) para los usuarios.

Diseño de casos de uso
digitales

Diseñamos los flujos y user journeys de las acciones priorizadas para facilitar su visualización.

Creación del modelo de
negocio digital

Identificamos las principales fuentes de ingresos y valor así como las necesidades de inversión de la propuesta de valor.

Planificación del
despliegue digital

Planificamos y faseamos todos los hitos estratégicos, recursos tecnológicos e iniciativas de activación que componen las acciones a llevar a cabo.

Elaboración del modelo de
gobierno de transformación

Proponemos el equipo  y estimamos la dedicación necesaria para la ejecución del plan anual y definimos el modelo de colaboración incluyendo los procesos de relación entre los actores implicados.