CMS


Archivo de la categoría ‘Opinión’

Jueves, 11 de Agosto de 2011

Marcas y aplicaciones móviles, claves para el éxito.

{lang: 'es'}

Hace unos días, la consultora Deloitte, publicaba un estudio en el que se indicaba que sólo un 20% de las apps publicadas alcanzaban la barrera de las 1000 descargas.

El dato anterior pone en tela de juicio el proceder de las marcas a la hora de introducirse en el proceloso mundo de las aplicaciones móviles y la conclusión que podemos sacar, sin tampoco reflexionar demasiado, es que las cosas no se están haciendo bien.

El ‘tenemos que estar ahí‘ que se escucha tan frecuentemente dentro del mundo del marketing y la publicidad, en demasiadas ocasiones no va acompañado de las necesarias dosis de estrategia y conocimiento previo del medio que permitan el ahorro de tantos sinsabores, cuando no disgustos, que tienen lugar gracias a las gloriosas tiradas a la piscina en que desemboca el grito de guerra anterior.

Cuando una marca decide tener presencia en el canal móvil, debe empezar por entender cuáles son las necesidades y deseos de sus potenciales usuarios.
Debe ver este canal como una vía complementaria para llegar a su público objetivo, posibilitando una experiencia beneficiosa y enriquecedora que genere el engagement deseado y una mejora en la imagen de la marca percibida por el usuario.

En el caso de las aplicaciones móviles, por sus singulares características tanto a nivel de utilización como de posicionamiento, deben proporcionar al usuario algún beneficio y/o valor claro. Deben ser útiles por encima de todo, deben proporcionar entretenimiento (time-killers), información relevante, etc.

Al hilo de lo comentado en el párrafo anterior, una acción de branding puro y duro en este territorio estaría destinada a la más completa irrelevancia al no ‘recibir’ el usuario nada de la marca, optando éste con seguridad por eliminar la app de su desktop y dañando así el vínculo marca-usuario al perderse una vía de llegada y relación tan importante como ésta.

applestore-london-iphone-1827104-o
Se deben aprovechar al máximo las capacidades de interacción y conectividad del dispositivo (navegación táctil, acelerómetros, gps, cámara….) a la hora de plantear el desarrollo de una aplicación para de esta forma crear una experiencia lo suficientemente diferenciadora, y no así replicar una web preexistente o mantener el ‘lenguaje web’ en la implementación de la app, ya que para eso ya están las webs adaptadas para dispositivos móviles.
Debemos en definitiva aportar una experiencia lo suficientemente atractiva basada en el potencial interactivo del dispositivo que complemente así la comunicación y la presencia de la marca en el canal móvil.

Por otro lado, es sumamente importante elegir correctamente la plataforma en función del target. No siempre es posible estar en todas o al menos en las principales, pudiendo tener por ejemplo más sentido una app en Android que en iPhone o viceversa en función del citado target.

Un handicap especialmente relevante a tener en cuenta es que hay que conseguir destacar entre las miles y miles de apps que pueblan los diferentes markets, ya que si no se tiene visibilidad en los rankings de los citados markets de aplicaciones, la app no existirá para los usuarios y por tanto será del todo irrelevante, de manera que estar familiarizado con los mecanismos que nos permiten posicionar la app es vital para conseguir los objetivos perseguidos.

Las apps móviles, si atendemos a los diferentes estudios que se publican periódicamente, ya sean de Comscore, Morgan Stanley, Nielsen, Gartner u otros y a tenor de la información que nos proporcionan, suponen una inmejorable ayuda para las marcas a la hora de guiar al consumidor en el proceso de compra con mayor eficacia que el canal web tradicional, por lo que descuidar este flanco podría convertirse en un error fatal a medio plazo.

Para finalizar, y en linea con lo comentado por el estudio de Deloitte mencionado al inicio de este post, la previsión a medio plazo es que los smartphones sean el mainstream junto a tablets, connected tv’s, media centres e incluso coches, esto es, el medio móvil en general y el de las apps en particular, se están convirtiendo en un ‘player clave’ en el mundo de la comunicación y las marcas deben encontrar su sitio en este nuevo panorama. Los usuarios mandan, y se están pronunciando claramente.

* Foto tomada de la galería de Cristiano Betta

Lunes, 06 de Junio de 2011

Del “Bottom Up” al “All Around”

{lang: 'es'}

Cuando algunos de nosotros empezamos en esto del marketing y la publicidad la teoría del millón (de dólares eso sí) era el Bottom Up, que venía a decirnos algo así como que el marketing se planea y ejecuta desde el diseño del producto pasando por la definición de la estrategia de distribución y acabando en la ejecución del plan de comunicación.

Hoy, para los no tan jóvenes ya ha llovido y bastante, estamos en la época del change through innovation, del design thinking, del social marketing y de un montón de términos más de los que ahora me es imposible acordarme.

Pues, para contribuir a la difusión de terminología lo suficientemente críptica como para resultar atractiva, me permito mi propia contribución:  el All Around marketing.

No voy a ser yo uno de los visionarios que diga saber cómo va acabar de organizarse el mundo de los medios y terminar de reordenarse el mapa de jugadores del sector de la comunicación.

Pero, imitando la entonación de mi admirado Pepu Hernández, sí creo saber lo que nos ha pasado (por encima en muchos casos) estos últimos años: di-gi-ta-li-za-ción.

Porque en la comunicación una gran parte de los procesos  se han digitalizado.

Internet ya no es el único medio digital (empiezo a pensar que más que un medio es el ecosistema que lo conecta todo):  la prensa, la radio, el cine, la televisión, la publicidad exterior, la comunicación en el punto de venta, … ¿cuál de ellos no tiene o va a tener un gran componente digital?

Y, como diría aquel, para terminar de arreglarlo esto está provocando una revolución en las formas de acceder a todos estos medios (protagonizada por la integración y la movilidad).

¿Y todo este lío qué efectos puede tener?

Además de cambios en los modelos de las agencias y otros proveedores de servicios de comunicación, de necesidades de reciclaje de profesionales, de búsqueda de talentos y metodologías de trabajo nuevos y un nerviosismo general que no hay quién lo aguante …

blog

Oportunidades

Para las marcas y los consumidores, claro, que al fin y al cabo son los dueños del cotarro.

El anunciante empieza a poder diseñar y ejecutar su comunicación sin los límites que hasta hace poco asumía con naturalidad interconectando todas las ventanas (sus propios medios, sus puntos de venta, sus espacios en Tv, sus anuncios en prensa y exterior, ..).

El consumidor ya no distingue entre un medio y otro y compra un artículo desde el anuncio participa en una promoción en el sitio y en el momento de disfrute del posible incentivo y exige una única experiencia de marca esté donde esté.

¿Y los profesionales que vivimos de esto?

Pues debemos ser conscientes de que nuestras ideas y soluciones (y la manera de ejecutarlas) deben ser válidas para un entorno en el que pasamos del impacto a la fidelización en pocos segundos y en el que las terminales están cada vez más integradas:  vamos que tenemos que dominar el marketing all around.

Viernes, 29 de Octubre de 2010

Genetsis participa en la conferencia de vídeo online organizado por Kewego

{lang: 'es'}

El pasado 7 de Octubre nuestros amigos de Kewego nos invitaron a participar en una conferencia sobre el vídeo online y las posibilidades que ha introducido, introduce e introducirá para medios de comunicación en particular y empresas en general.

La verdad es que el consumo de vídeo online es uno de esos fenómenos que, como diría un pedante (o un ignorante que para el caso …), “avanza inexorablemente”.

Copyright: Dibujo hecho a titulo particular por Fernando de Pablo Martinez

Ver Todo

Lunes, 23 de Agosto de 2010

Community Manager, Responsable de Comunicación Online

{lang: 'es'}

Como habréis notado todos, durante el 2010 se ha hablado mucho del Community Manager. Nos hemos preguntado en qué consiste esta profesión, cual es la estrategia que debe seguir, herramientas que utilizar, pasos por los que se debe guiar. Y han sido muchos los expertos que han querido dar respuesta a todos estas preguntas. Pero, realmente ¿¿tienen respuesta??.

Se trata de una profesión de reciente creación, que ahora se encuentra en boga y donde en estos momentos más trabajo se ofrece. Pero…¿Quién es realmente el Community Manager de una empresa?

Community ManagerPues bien, se trata del responsable de comunicación de la compañía, que plantea, analiza y sigue una estrategia de comunicación a nivel online. Pero hay que tener cuidado, porque se pueden plantear unas directrices a seguir por el community manager, pero estos deben seguir unos parámetros generales, bastante más generales que en comunicación off line. En especial, lo importante es plantearse los objetivos a los que se quiere llegar, más que la forma o estrategia a seguir para llegar a ellos.

Ver Todo
Viernes, 09 de Julio de 2010

Creativos, diseñadores y publicitarios: No os perdáis lo mejor de Mad In Spain

{lang: 'es'}

Invitación Madinspain

El fin de semana pasado se celebró en Madrid la V edición de MadInSpain. Este evento, organizado por Domestika, tiene como principal objetivo reunir a las personas más relevantes en los campos de la creatividad, diseño, agencias de publicidad interactiva y expertos en motion graphics.

Este año ha habido una agenda muy interesante, con ponentes como Isidro Ferrer, David Carson, Kyle Cooper, Toni Segarra, Nacho Rapallo (@yestoall), Gaby Castellanos (@gabycastellanos), Dvein, Mario Lombardo, Matt Lambert, Natalia Rojas y  Physalia Studio.

Ver Todo
Martes, 06 de Julio de 2010

Innova o muere

{lang: 'es'}

Por Hugo Giralt Echevarría

Han pasado un par de meses desde que compartí con GENETSIS una increíble tarde en la que charlamos acerca de la importancia de la innovación en nuestra vida profesional y como lograr construir una cultura de innovación. Ahora que encaro en menos de un mes reconstruir mi vida para los próximos años, me gustaría compartir con vosotros de nuevo tres aprendizajes a modo de “caja de herramientas” que os puedan ser útiles. Estos destornilladores y llaves inglesas las he ido heredando y son vuestras.

InnovaEl primero, innovar es cuestión de VIDA O MUERTE personal y empresarialmente. Fijémonos en múltiples conocidos casos de empresas que se han ESTRELLADO por no haber sido capaces de innovar reinventándose a tiempo. Por ejemplo, es impresionante ver como una empresa muy innovadora como Kodak pierde su “cultura de innovación” paulatinamente hasta el punto de NO ver la revolución digital como una oportunidad. Podrían haberse reinventado como 3M (se dedicaban a la mineria), IBM (del hardware y software a los servicios de consultoría) o como Apple (del desastre en los 80 a ser LA referencia mundial)…PERO no lo hicieron.

Ver Todo
Miércoles, 23 de Junio de 2010

Web 3.0: La búsqueda a tu medida

{lang: 'es'}

Es difícil encontrar una definición exacta y científica de lo que significa web 3.0. En el momento tecnológico en el que estamos viviendo en estos últimos años, resulta complicado encontrar el significado de ciertas palabras que tan sólo han surgido por la ocurrencia de algún “especialista” en internet o lo que antes se llamaba friki y en lo que nos hemos convertido todos hoy en día.

Uno de estos ejemplos es el llamado Flash mob (del que ya hablamos hace unos meses), que surgió ni más ni menos de la publicación en octubre de 2002 del libro del sociólogo Howard Rheingold y que dándole tiempo, terminará siendo incluido en la RAE.

Pues bien, el neologismo web 3.0 viene nada más y nada menos, según Wikipedia, de 2006 a raíz de en un artículo de Jeffrey Zeldman, crítico de la Web 2.0 y asociado a tecnologías como AJAX.

Web 3.0

Ver Todo
Miércoles, 12 de Mayo de 2010

Reflexiones sobre Internet Mobile

{lang: 'es'}

Tras asistir el pasado día 5 de mayo a la presentación del primer estudio trimestral sobre el uso de Internet móvil por parte de Nielsen Online y TapTap Networks, el dato más destacable arrojado por el citado estudio, es, sin duda, el incremento durante el pasado año en un 47% del acceso a Internet vía móvil.

El dato citado anteriormente nos indica una tendencia más que interesante en el acceso a Internet y al consumo de contenidos por parte de los usuarios, tendencia que a juzgar por la opinión de los expertos en la materia y por la información recogida en diferentes estudios tales como ‘Móviles y publicidad: percepción, usos y tendencias‘ de Zed Digital presentado el pasado año, parece imparable.


Este nuevo canal que ya empieza a no ser tan nuevo, está teniendo un desarrollo e implantación que se asemeja bastante al que tuvo Internet en su momento, siguiendo el camino marcado por éste y evitando muchos de los errores cometidos.

En esta línea de paralelismo con el desarrollo de Internet, apuntar que diferentes agencias de publicidad y/o empresas del sector, en Genetsis por ejemplo estamos siguiendo esta línea, se están empezando a crear pequeñas áreas dentro de sus estructuras, enfocadas a los dispositivos móviles, tanto al nivel de marketing como a nivel de desarrollo. Este hecho recuerda a lo que hicieron en su día las agencias tradicionales cuando empezó a asomar la cabeza la publicidad online, creando pequeños departamentos que en algunos casos, y  a día de hoy, han ‘colonizado’ la empresa por completo.

Es interesante destacar la velocidad a la que se está introduciendo en nuestra realidad cotidiana el acceso a Internet desde nuestros teléfonos móviles. Dato, que sumado al enorme porcentaje de intención de uso (71,71%) por parte de la gente de la calle por un lado, y al creciente interés de las marcas por tener presencia en este medio por otro, convierten a este canal en un medio estratégico para la industria de la publicidad y la distribución de contenidos. A pesar de que todos en mayor o menor medida empezamos a disponer de esta información, aún hay demasiados que todavía no se atreven a apostar y mucho menos a incluir el ‘mobile marketing’ de forma decidida como una pata más dentro de cualquier estrategia publicitaria.

Como bien indicaba Gustavo Núñez de Nielsen en su presentación, hemos pasado del estadio de ‘oportunidad’ al estadio de ‘evolución’. La publicidad móvil ha pasado de experimental a esencial.

El momento de posicionarse está teniendo lugar ahora, esperar a ver qué hacen otros, puede significar llegar tarde a un tren que parece ir muy rápido y que no parece que vaya a esperar a los que se quedan mirando.

Los dispositivos móviles nos permitirán una publicidad personalizada y adaptada al perfil de cada usuario.

Los dispositivos móviles pueden ser el medio publicitario ideal, ya que permiten al usuario la posibilidad de estar continuamente localizado a través de geoposicionamiento, y ser convertidos, al mismo tiempo, en un punto de consumo o medio de cobro.

Movimientos tales como la puesta en marcha por parte de Apple de la plataforma de publicidad móvil iAd, con la compra de Quattro Wireless incluída, con la intención de plantar cara a Google, que hace poco también compró AdMob de cara a su posicionamiento dentro de este segmento publicitario, dan una idea clara de cual es el camino a seguir.

Sin duda alguna, a medida que la tecnología vaya mejorando y permita mayores velocidades de conexión, se amplíe el uso de smartphones, y las operadoras vayan ajustando el precio de sus planes de datos, el acceso a Internet a través de dispositivos móviles, y me refiero a éstos y no sólo a teléfonos móviles como tal (ya que también incluyo a las futuras tablets y a otros dispositivos), ocupará una posición más que dominante a la hora de acceder por parte de los usuarios a la Red.

Hoy en día y cada vez más, el usuario elige cuándo, cómo y dónde consume contenidos, envía un email, accede a Youtube, lee el periódico, comparte fotos, postea en su red social preferida o bien twittea.

El futuro ya tiene un nombre, y el apellido es móvil.

Miércoles, 14 de Abril de 2010

Discutiendo sobre Community Manager

{lang: 'es'}

De cañas, comiendo con gente, o incluso esperando al metro, que así es como salen los mejores temas de debate, trasciende un concepto de moda como es el Community Manager (CM) y cada uno, con lo que sabe, lo que ha leído y sobre todo, con lo que opina, pone su granito de arena al debate.

Decíamos de todo, desde posturas que crucifican al community manager hasta el defensor exaltado que proclama que toda organización debe tener, en mayor o menor medida, su papel de gestión de la comunicación online. Intentaré agrupar y resumir nuestras conclusiones:

  • Quizás haya confusión con el nombre que se da al perfil: “community manager” sugiere que es un gestor de comunidades, algo así como el moderador de una comunidad de usuarios. Probablemente sea algo más. ¿Realmente se encarga de gestionar toda la comunicación online de una compañía? ¿No es simplemente la evolución natural del personal de comunicación corporativa que se adapta al nuevo medio?, igual que hacen los periodistas o los arquitectos que han pasado de manejar escuadra, cartabón y compás a usar Autocad. Estoy seguro de que el community manager de cada compañía tiene una función completamente diferente según donde trabaje. ¿Lo cambiamos de nombre? ¿Cómo debería llamarse? Hay un chiste ilustrativo que he leído recientemente en twitter y que era: ¿ Qué le dice un community manager a otro? – Y tú, ¿qué haces exactamente?
  •  

    Ver Todo
    Miércoles, 29 de Julio de 2009

    ¿A qué red social me apunto?

    {lang: 'es'}

    A raíz de una pregunta que me hicieron el otro día: “¿A qué red social me apunto?” y tener la tentación de responder “A cualquiera, todas tienen lo mismo”, pensé que todas tienen 4 pilares en común:

    • Contactos. Cualquier red social teje su estructura sobre una base de contactos, con los cuales un usuario comparte algo, tiene acceso directo a la ficha del contacto asi como a sus contenidos. Algunos son bidireccionales: el contacto se establece con el consentimiento de ambos (como Facebook, Tuenti, Linkedin ) , mientras que otros son unidireccionales, uno se suscribe o sigue a otro contacto (Posterous, Twitter ), y provee de herramientas para su gestión: agregadores de contactos, cruce con libretas de direcciones, etc…
    • Contenidos. La razón de ser de una red social son los contenidos, que pueden ser desde simples enlaces (Delicious, Mr Wong ), pasando por textos e imágenes a contenido multimedia (Facebook, Hi5 ),  vídeos (youtube, metacafe ), música (Spotify, Last.fm ) y que pueden ser generados por los propios usuarios o recolectados de la web.
    • Herramientas. Cualquier red social dispone de un conjunto de herramientas que dan un valor añadido al sitio: desde generadores de avatares hasta juegos multiusuario, pasando por las herramientas colaborativas.
    • Buscadores. Podrían encuadrarse dentro de las herramientas, pero cobran una importancia especial dentro de una red social, ya que son los catalizadores de la comunidad: tanto buscadores de contactos (por datos personales, por datos demográficos, por intereses, por contenidos publicados, … ) como buscadores de contenidos.

    Estos cuatro elementos son comunes a cualquier red social, y las características de los mismos son los que determinan el posicionamiento de la red social asi como el éxito o fracaso de las mismas. Por poner un ejemplo, Posterous es una herramienta 2.0 enfocada a contenido: las opciones de publicación son muy potentes y versátiles, facilitando mucho al usuario la publicación de cualquier tipo de contenido desde cualquier medio, mientras que las utilidades de gestión de contactos son bastante pobres.
    Facebook en cambio, tiene más elaborados los elementos que actúan sobre contactos: sugerencias de amigos, importación de libretas de direcciones, ver amigos de amigos, entre varias opciones, y las herramientas, que en el fondo muchas son para generar contenido para favorecer la adquisición de nuevos contactos: encuestas, juegos, tests y sobre todo las opciones de reenvío a otros contactos, asi como la mensajería interna y el chat. Todo enfocado a contactos. Y por otra parte las opciones de publicación de contenidos son bastante simples: publicar enlaces, textos, fotos y vídeos.
    Se podría hacer el mismo ejercicio con cada una de las redes sociales y descubrir que todas reúnen esos 4 en mayor o menor medida.

    Ahora, respondiendo a la pregunta que me hicieron, hago otras preguntas: ¿ qué buscas? ¿Contactos, contenidos, o herramientas? ¿Publicar o leer? ¿Compartir? De ahí debería salir la respuesta, aunque al final, la decisión viene motivada por “dónde están mis amigos” más que por la red social en sí, ya que viene acompañada de una base de contactos conocidos y contenidos presuntamente interesantes, ya que son de mis amigos.

    @luispablos